基層動態(tài) 自項目開工建設(shè)以來，建工二建第一公司宿州應(yīng)用技術(shù)學(xué)校項目認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)建工集團(tuán)及建工二建出臺的關(guān)于加強(qiáng)項目管理的一系列制度文件，從思想上充分認(rèn)識制度建設(shè)的重要性，不斷強(qiáng)化制度意識，做到自覺遵循制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度，使制度要求轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣。
項目部積極落實(shí)制度宣貫，鼓勵每位員工都做“主講者”，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，讓項目每位職工都能參與到學(xué)習(xí)的氛圍中來，加強(qiáng)職工對公司制度的理解和掌握，確保各項規(guī)章制度有效執(zhí)行，提高職工主人翁意識。
項目部積極響應(yīng)集團(tuán)及公司開展的“基礎(chǔ)管理深化年”等相關(guān)項目管理活動，制定項目活動實(shí)施細(xì)則，成立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動目標(biāo)和工作任務(wù)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，層層壓實(shí)、上下結(jié)合，建立清單管理機(jī)制，注重落實(shí)、突出成效。
加強(qiáng)項目成本管控。嚴(yán)格落實(shí)合約管理“六個嚴(yán)禁”，規(guī)范合約結(jié)算管理。明確項目成本管理責(zé)任人，設(shè)專人負(fù)責(zé)項目成本管理工作。堅持形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、成本歸集“三同步”的原則，按月召開成本分析會，對項目成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析。
加強(qiáng)物資設(shè)備管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理各項規(guī)章制度，遵循“實(shí)事求是、保障供應(yīng)、統(tǒng)籌兼顧、經(jīng)濟(jì)有效”原則，科學(xué)合理編制物資計劃，并及時做好項目物資設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集、記錄和整理工作，強(qiáng)化材料計劃管理，把好材料采購、消耗、回收的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料等制度。自有機(jī)械設(shè)備做好現(xiàn)場管理和施工調(diào)度，減少閑置，有效提高機(jī)械工效。
加強(qiáng)質(zhì)量管控力度。高度重視施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo),各部門作為中間控制,專業(yè)分包及班組為基層的三級質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，對質(zhì)量隱患嚴(yán)防死守，落實(shí)實(shí)體樣板引路，隱蔽報驗(yàn)制度，強(qiáng)抓“三檢”制度以及重要工序旁站和成品保護(hù)制度，利用BIM技術(shù)深化模擬，加強(qiáng)施工管理人員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。
加強(qiáng)落實(shí)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全文明施工要求，從綠色施工、文明施工、節(jié)能環(huán)保、揚(yáng)塵防治和工地信息化等方面入手，把安全生產(chǎn)貫穿到日常施工的全過程中，不斷建立健全項目安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和三級安全教育制度,認(rèn)真落實(shí)安全檢查和項目管理人員帶班檢查制度，制定各項安全生產(chǎn)專項方案,通過實(shí)施一系列保障措施,做好安全文明施工工作。
制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵在于執(zhí)行力。通過學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)制度文件，堅持按規(guī)矩辦事、按制度辦事，讓每位職工筑牢合規(guī)意識、責(zé)任意識、風(fēng)險意識，不斷提高分析能力、判斷能力、解決問題能力。項目部表示要以更加昂揚(yáng)的斗志、更加過硬的作風(fēng)、更加扎實(shí)的舉措、更高質(zhì)量的工作，推動各項制度文件落地落實(shí)。
