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公司新聞
集團公司總經(jīng)理趙時運蒞臨二公司調(diào)研指導(dǎo)
來源: 時間:2013/04/16

    4月15日上午,集團公司總經(jīng)理趙時運率集團公司總法律顧問申玉恩、人力資源部主任李鵬飛、財務(wù)部主任李有貴和辦公室副主任余志剛等到安徽二建公司調(diào)研,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員陪同調(diào)研。
    二公司總經(jīng)理戴樹明首先介紹了公司基本情況和一季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況,并就當(dāng)前存在的主要問題和下一步工作安排做了全面匯報;黨委書記朱治淮和班子其他成員從各自分管的工作做了補充匯報。
    趙總在認(rèn)真聽取了工作匯報后認(rèn)為,二公司對當(dāng)前內(nèi)外部形勢的研判是實事求是的,提出的下一步工作思路是準(zhǔn)確可行的,圍繞當(dāng)前主要矛盾而采取的一系列措施具有一定的針對性,對二公司領(lǐng)導(dǎo)班子的精神面貌和工作干勁表示贊賞和欣慰;并就二公司如何戰(zhàn)勝當(dāng)前困難、推動企業(yè)發(fā)展提出了希望和要求。一要樹立信心,明確方向,堅定不移地推進三項制度改革。正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系,慎重、穩(wěn)妥面對改革中出現(xiàn)的矛盾和問題;二要加強制度建設(shè)。以制度固化管理行為,以制度規(guī)范經(jīng)濟運行秩序,以制度防控企業(yè)風(fēng)險;三要盤活存量資產(chǎn);四要從源頭上防止出現(xiàn)新的出血點。重點是調(diào)整經(jīng)營模式、管理模式和資源配置模式;五要重視人才隊伍建設(shè)。編制人力資源規(guī)劃,調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu);六要兩手抓兩手都要硬。一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,促使生產(chǎn)經(jīng)營走上良性發(fā)展軌道;一手抓穩(wěn)定,理性處理經(jīng)濟糾紛案件和歷史遺留問題。
    集團總法律顧問申玉恩和隨行部門負(fù)責(zé)人就相關(guān)工作提出了指導(dǎo)性意見。
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