公司新聞 2013年7月5日、8日，集團(tuán)公司兩次召開了關(guān)于安徽二建改革發(fā)展專題會議，對二建公司克服當(dāng)前困難、推進(jìn)改革發(fā)展形成了明確的意見，達(dá)成了幾點(diǎn)共識。一是明確責(zé)任主體；二是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動；三是推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營；四是冷靜分析應(yīng)對；并對二建當(dāng)前工作提出了指導(dǎo)性意見。
會后，二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極響應(yīng)，及時(shí)召開黨政聯(lián)席會議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司專題會議精神，對當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排部署。成立5個(gè)應(yīng)對專責(zé)工作組，對公司面臨的難點(diǎn)重點(diǎn)問題分工負(fù)責(zé)，集體應(yīng)對，明確任務(wù)，重點(diǎn)突破。要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)全體管理人員一要提高認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)專題會議的部署要求上，提振精氣神，增強(qiáng)執(zhí)行力；二要圍繞大局，主動工作，抓住集團(tuán)對公司大力支持的契機(jī)，克服畏難情緒，攻堅(jiān)克難，共度難關(guān)；三要立足本職崗位，履行各自職責(zé)，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序、正常開展，穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革；四要在改革中不斷培養(yǎng)包容意識，擁有大胸懷，集中全體安徽二建人的智慧，腳踏實(shí)地，增強(qiáng)凝聚力，發(fā)揮正能量，齊心協(xié)力把二建的事情辦好。
按照公司布置，各單位及機(jī)關(guān)部門相繼召開會議， 傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)專題會議和公司黨政聯(lián)席會議精神，把各項(xiàng)決策落到實(shí)處。 