公司新聞
2022年5月3日晚上，項目現(xiàn)場燈火通明，人聲鼎沸，勞動者們在各自的崗位上揮汗如雨，以獨特的方式慶祝著自己的節(jié)日。
第五公司承建的中丞濱江時代小區(qū)項目位于安徽省蕪湖市通江大道與龍泉路交口，總建筑面積為27.12萬平方米、地上建筑面積21.81萬平方米 、地下建筑面積約為5.31萬平方米。項目自開工以來，一直以工程建設“立標桿、樹形象、鑄品牌”為目標，謀求分公司業(yè)務領域的蓬勃發(fā)展。
精心組織早部署 凝心聚力開好局
2021年8月，項目部全體成員肩負著公司寄托的重任，拉開了項目建設的序幕，提出了高標準、高起點、安全高效建設項目的總體要求，并以“質量建設”為核心，牢牢樹立“搶先”“領先”的管理理念，精心組織施工生產，嚴格勞務隊伍準入，規(guī)范合作方選擇，積極做好項目信息化建設及BIM技術的應用，把安全質量工作放在首位，堅守“紅線”管控“底線”，為實現(xiàn)項目平穩(wěn)發(fā)展夯實基礎。
建設初期，項目部克服現(xiàn)場地質情況復雜、工期緊、施工條件不便等不利因素，眾志成城，攻堅克難，發(fā)揮“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風，日夜搶工，全力完成了節(jié)點目標，得到了業(yè)主及相關單位的肯定。
攻堅克難戰(zhàn)疫情，逆行而上顯擔當
2022年新冠疫情席卷而來，項目所在地蕪湖也受到了極大影響。項目部本著“外防輸入，內防擴散”原則，認真落實集團公司和公司各項疫情防控要求，成立疫情防控工作領導小組，制定疫情防控方案和應急預案，明確項目經(jīng)理為第一責任人，積極采購相應疫情防控物資，制作疫情防控標識標牌，制定項目疫情值班表，保證防疫、生產工作“兩手抓、兩不誤”，對出入施工現(xiàn)場人員嚴查“四查一戴”。此外，項目部還深入開展宣傳教育，及時了解每個工人心理狀態(tài)，做好情緒安撫工作，充分利用流動喇叭、微信群、宣傳單等形式，廣泛宣傳有關防控政策措施，提高工人自我防護意識。
所有細微之下都隱藏著春暖花開，所有陰霾之下都隱匿著柳暗花明。越是危難時刻，越是挺身而出，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，濱江時代項目部堅決不退縮，當好排頭兵，助力打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，為群眾的健康和安全保駕護航!
保質保量鑄精品，品牌形象拓市場
自開工以來，項目部按照公司規(guī)范化管理要求，嚴格落實項目人員崗位職責，時刻牢牢把控安全質量關，推進文明施工標準化建設，做好工期、質量、安全和文明施工的協(xié)調統(tǒng)一。
在安全管理方面，項目部建立健全安全保障體系，積極開展三級安全教育，做好安全技術交底，對重要分項工程制定專項方案；同時定期或不定期開展各項安全檢查，并進行針對性應急演練，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在質量管理方面，項目部成立了質量管理領導小組，明確各級管理職責，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質量掛鉤。同時，項目部通過加強質量教育和技術培訓、積極開展QC小組活動、建立質量情報信息網(wǎng)絡、落實質量領導責任終身制等管理措施，進一步夯實項目的質量工作。
策劃先行過程管控，狠抓措施確保落實
目前，項目仍處于主體結構施工階段。為保證節(jié)點目標的順利完成，項目部從施工方案、施工工序和工藝流程等環(huán)節(jié)入手，對年、季度產值進行分解，超前策劃和組織好相關資源，合理調配生產資源，召開技術交底會和生產協(xié)調會，統(tǒng)籌項目過程管控，涉及項目工期、現(xiàn)場施工、設計變更等內容，及時梳理，降低項目履約風險，有效推進各項節(jié)點目標達成。
現(xiàn)今，蕪湖濱江時代項目各項工作正在有條不紊地推進中。在后續(xù)的施工中，項目部全體管理人員將以更加飽滿的工作熱情，加速沖刺，加快推進項目建設，確保合同全面履約，樹立品牌形象，以項目建設“現(xiàn)場”贏得“市場”。
